期待已久 | 你们要的这5家行业领军企业标杆参访正式上线!

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期待已久的您想要访问的五位主要行业领导者正式启动!

冬天结束了,明亮的春天在心中闪耀。在这个温暖和寒冷的季节,我们褪去了冬天的深色,取代了春天的美丽,沉闷的冬天的心脏,并开始慢慢恢复。春天悄悄走近我们,我被要求带你出去散步!在5月的春天,“最佳实践基准训练之旅”是一场强力攻击! 5个世界级基准工厂紧密联系,2个主题培训探索卓越运营的新理念,20个精英相互碰撞。诚意十足,干货满;拒绝无聊,切实解决;学会结交朋友,快来加入!

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“为什么要参加卓越运营最佳实践基准测试”

卓越运营系统首先是文化形式的变化,然后是技术变革。在许多公司实施精益或六西格玛等生产方法之后,结果很少。卓越运营不仅是一种模式,一套工具,不能复制和直接复制,需要灵活应用于企业的实际情况。

我们邀请您加入五个主要国家/地区的“最佳基准企业”,不同规模的卓越运营,体验卓越的运营行业文化,培训,学习和交流,并深入体验中国卓越运营的最佳实践。探索企业转型升级的路径和方向。

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“最大化内部化体验的5个亮点”

1.来自五个主要国家和地区的不同规模的世界级工厂

我们将与来自德国,美国,日本,中国和其他五个国家的优秀运营基准工厂保持密切联系,体验不同性质和规模企业的卓越运营规划和实施路径。

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2,从整体到细节,系统探索中国卓越运营着陆的最佳实践

从建立优秀的运营体系,战略分解到现场管理,全面质量管理,设备运行和智能化,全体员工TQM,对运营密码的分析,优秀运营,系统地揭示基准策略,方法和步骤。

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3,2主题培训+ 1访问总结,探索精益发展的方式

高级基准企业的运营卓越专家组成了一支强大的讲师团队,并与志远咨询合作,从主题培训到经验总结和行动计划讨论,全面分析生产方法,探索自己公司的实践计划。

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4.优秀的团队智慧碰撞

来自各行各业的20位精英交流思想,分享卓越经营管理的智慧和经验,共同探索中国企业优秀经营方式的发展路径。交流和交流,建立深厚的友谊。

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“深入培训的两个主题,探索发展精益的新方法”

第1天

上午:开幕式

参观美资企业 - 空调行业的领导者

下午:主题培训

卓越运营战略规划与实践

第2天

上午:拜访一家拥有百年历史的行业领导者的德国企业

下午:参观一家大型私营企业 - 世界领先的能源公司

第3天

上午:访问台资企业 - 智能制造基准工厂

下午:主题培训

智能制造平面图和企业基础

第4天

上午:访问日本公司 - 世界级医疗材料制造商

下午:旅行摘要工作坊和露营仪式

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“5个世界级的近距离学习基准工厂”

美国企业 - 空调领域的行业领导者

特色方面:

战略分解系统

卓越运营计划OEDP

操作控制控制

集团化工厂运营标准化管理体系

每天现场管理DMI

德国企业 - 拥有百年历史的行业领导者

特色方面:

材料拉材拉(线边超市)

SQDIP生产线的日常管理

SIOP销售,库存和运营计划系统运营

质量成本质量成本

精益生产系统

一家大型私营企业 - 世界领先的能源公司

特色方面:

完善精益人才培养,激励和晋升制度

3K持续改进系统

每天现场管理DMI

精益管理和自动化系统

生产过程,智能物流系统,智能信息系统

公司生产方法 - GPW

台资企业 - 智能制造基准工厂

特色方面:

设备智能监控与维护系统

质量在线监测系统

自动生产调度系统

自动报告系统

能源实施管理系统

生产电子标牌管理系统

日本公司 - 世界级医疗材料制造商

特色方面:

TQM全员参与

中国首家获得戴明奖的公司

工厂创新活动,致力于创建适应性强的系统

通过公司独特的质量保证认证提高质量

通过ISO13485和标准化增强提高QMS水平

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华为基准测试

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海尔基准测试

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日本游览丰田工厂参观

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在德国考察参观梅赛德斯 - 奔驰工厂

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西门子智能制造基准测试

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BOE BOE基准测试

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吴江电梯协会进入宁波奥克斯

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凤凰基准测试

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“访问费用以及如何注册”

如何注册

模式1,发送电子邮件至

注册《卓越运营最佳实践标杆研修之旅》

正文:公司名称+姓名+部门+职位+手机号码+邮箱

模式2,电话咨询0512-8789 9998

方法3,联系您附近的致远课程顾问

墨西哥有一个寓言故事

一群人匆匆赶路,突然有人停了下来。

他旁边的人问道:“你为什么要停下来?”

那个人说

走得太快,灵魂落后,我必须等待它

道路

我们经常只是快点,但很少停下来思考

似乎走得很快,但一直在旋转

日复一日,年复一年

你的想法是新的吗?

基准测试公司从他们的经验中学习和学习

H春五月

卓越运营最佳实践基准测试

等你加入!

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